战略规划咨询
通过运用战略规划框架模型及 PEST、SWOT 等工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系。
通过各种战略分析工具分析，明确分子公司的战略定位或发展规划，在分析组织核心能力以及对比能力差距的基础上，进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素，并提出符合企业管理实际的一系列战略举措，最后将战略举措转化为“实体行动计划”
战略分析
战略选择
盈利模式设计
战略规划
战略保障体系设计
战略执行
战略评估
战略管理培训
细分的战略专题研究
战略突破行动
年度行动计划
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企业战略
通过运用战略体系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化业务战略选择、商业画布等工具，帮助企业明晰自身所处的内外部环境，战略定位等；在此基础上，逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成企业完整的战略规划，同时通过PDCA循环，完善战略管理体系。
公司愿景
公司战略定位
战略布局和业务选择
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↓
内部影响因素
外部影响因素
战略体系框架
做什么，不做什么，业务组合最优化
↓
业务单元发展战略
↓
战略管理机制、资源配置及实施方案
如何为客户创造价值，如何对付竞争对手，如何提高竞争能力
组织的各个组成部分如何有效的利用组织的资源、流程和人员来实现公司和业务战略
公司战略
竞争战略
战略保障
公司层面
业务层面
运营层面
区域经济规划
核心目标：促进区域经济与产业结构“转型升级”
区域发展目标
相辅相成，互相促进
l 提升绊济增长目标
l 促进社会进步目标
l 改善生态环境目标
产业解构配置
结构调整，优化组合
l 产业分类综合评估
l 产业结构优化组合
l 产业系列合理培植
主导产业择定
产业中心，联动发展
l 区域特色 ●市场占有率
l 区域优势 ●产业关联性
l 需求弹性 ●产业连续效应
l 市场前景 ●绊济增长作用率
l 经济效益 ● 产业涉及效果
区域空间布局
空间配置，协调发展
l 层次化城镇体系建设
l 合理化区域空间布局
l 均衡化区域空间投资
l 配套化基础设施建设
研究服务
● 区域经济发展戓略定位研究 ● 区域经济发展目标研究
● 区域经济发展机制体制研究 ● 区域产业空间布局研究
● 区域经济发展重大项目策划 ● 区域经济发展政策研究
● 区域产业发展现状及趋势研究 ● 区域投融资模式及策略研究
● 区域招商引资策略研究 ● 区域小城镇开发战略研究
● 区域新城开发战略研究
规划服务
●区域经济发展总体规划
●区域特色小城镇发展规划
●区域新城发展规划
区域经济规划
核心目标：产城一体，构建地区“战略新型”产业发展高地
建设背景 ：园区规划目的、园区规划意义、园区发展环境、园区利好因素、园区利空因素
发展定位 ：区域选择、战略定位、产业定位、功能区定位
规划布局：规划用地、产业布局、功能分区、重大项目
投资收益 ：总体及分阶段投资核算、投资与收益估算、销售收入及税金估算、社会效益、生态效益评估
适应性指标 ：目标适应性指标 绊济适应性指标 社会适应性指标
保障体系 ：政策支持体系 、机制体制设计、营销推广策略、管理运营模式、招商引资策
研究服务
● 产业园戓略定位研究 ●产业定位及产业链研究
● 产业园产业布局及功能分区研究 ●产业园重大顷目策划
● 产业园収展政策研究 ● 产业园招商引资策略研究
● 产业园投融资模式及策略研究 ● 产业园机制体制研究
规划服务
●产业园区概念性规划
●产业园区总体规划
●产业园区控制性详规
●产业园区整体及分期、分项可行性研究
